Procter & Gamble et Unilever parient sur des start-ups pour se développer dans les pays en développement. Ces deux entreprises investissent dans de petits projets entrepreneuriaux locaux qui pourraient les aider à conquérir des consommateurs à bas revenus en Inde et dans d’autres pays émergents. Lire la suite
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Etude Unilever – Insead sur les contributions de l’entreprise au développement de l’Afrique du Sud
Les leviers de développement à la disposition d’une entreprise sont multiples. On ne saurait souligner combien une approche uniquement centrée sur l’adaptation des produits et services aux clients pauvres est simplificatrice et limitée. La vraie question est celle de l’efficacité relative de chaque levier d’action.
Après l‘étude conduite avec Oxfam sur l’Indonésie, Unilever s’est associé à l’Insead (et Ethan Kapstein) pour réaliser un travail similaire d’évaluation des différentes contributions de l’entreprise au développement de l’Afrique du Sud.
Télécharger l’étude ici.
Etude Oxfam-Unilever en Indonésie sur les leviers d’influence d’une multinationale sur un territoire donné
Les travaux menés par Oxfam et Unilever en Indonésie constituent une référence pour de nombreux observateurs en matière d’étude des leviers d’action d’une multinationale.
“Exploring the links between International Business and Poverty Reduction: a case study of Unilever in Indonesia” est un projet de recherche lancé conjointement en 2003 par Oxfam Grande-Bretagne, Oxfam Indonésie et Unilever. L’étude finale a été publiée en 2005.
Shakti d’Unilever en Inde
Les zones rurales en Inde constituent pour l’ensemble des industries de biens de consommation courante un enjeu primordial.
Ce marché est resté jusqu’à très récemment fermé aux multinationales. En effet, s’il représente un potentiel considérable globalement, chaque marché considéré individuellement est peu attractif compte tenu de l’éparpillement des villages indiens et du faible pouvoir d’achat des populations rurales. Par conséquent, un système de distribution classique serait peu rentable.
Hindustan Unilever, la puissante filiale d’Unilever en Inde, a cherché à mettre en place un système de distribution alternatif, fondé sur la promotion de l’entrepreneuriat des femmes défavorisées, s’inspirant de la philosophie qui a animé la Grameen Bank au Bangladesh.
