Gradian : une technologie au service des hôpitaux dans les pays émergents

Cet article a été écrit par Margaux Bellier, Directeur Market Strategy chez Gradian Health Systems.

En dépit de sommes considérables investies par les gouvernements et par les bailleurs internationaux, au moins 40% des équipements médicaux sont inutilisés (ou inutilisables) dans les pays en voie de développement[i], où ils sont mis à rude épreuve par les conditions environnementales (poussière, chaleur, humidité), par un réseau électrique de mauvaise qualité, et par l’absence de services de maintenance. Les hôpitaux de ces pays abritent de véritables cimetières d’équipements médicaux qui posent un problème environnemental croissant. Gradian Health Systems est une entreprise sans but lucratif dont la mission est de concevoir et de commercialiser des technologies de santé appropriées pour améliorer l’accès aux soins chirurgicaux dans les pays à faibles ressources, où 5 milliards de personnes en sont privées.

Le « Buy One, Give One » : entre business et philanthropie

Le modèle « Buy One, Give One », a vu le jour en 2006 suite à une initiative de la marque de chaussures américaine TOMS. Le concept est simple : pour une paire de chaussures achetée, une autre sera donnée à un enfant défavorisé quelque part dans le monde. Alors que cette stratégie, à mi chemin entre business et philanthropie, connaît un succès croissant, notamment aux Etats-Unis, les critiques à l’encontre de l’impact social généré se développent également.

 

Procter&Gamble primé par The Economist pour son purificateur d’eau

Ce 15 novembre, deux scientifiques de Procter&Gamble, Dr Philip Souter et Dr Greg Allgood, se sont vus décerner le « 2012 Social and Economic Innovation Award » pour le développement du programme Children’s Safe Drinking Water (CSDW) par The Economist. Ce programme philanthropique repose sur la distribution non profit d’une poudre purificatrice d’eau, PuR, dans les pays émergents. Cette poudre, initialement commercialisée comme un produit destiné au marché BoP par Procter&Gamble, n’avait pourtant pas rencontré un franc succès lors des premières années de lancement.

PuR ou comment faire d’un échec de stratégie BoP un réel succès philanthropique. 

La philanthropie, pilier clé des modèles inclusifs selon Monitor et Acumen

Monitor et Acumen Fund ont publié en avril 2012 un nouveau rapport sur la place de la philanthropie dans l’impact investing. Selon eux, les fonds philanthropiques ont un rôle capital à jouer dans le développement de nouveaux modèles inclusifs.

Le nouveau rapport de Monitor et Acumen Fund – « From Blueprint to Scale : The Case for Philanthropy in Impact Investing »